“年會在惠州已經(jīng)開了四年了，今天終于回到廣州，這也算是一個突破。從一個三線城市逐步向重點區(qū)域的一線城市靠攏。”2013年2月1日方直集團2013員工總結(jié)大會上，集團董事長陳專先生用“突破”兩次作為本次講話開場白。在將近兩個小時講話中，陳董事長從現(xiàn)行中國經(jīng)濟情況、行業(yè)總體狀況判斷、方直所在區(qū)域狀況判斷、現(xiàn)狀的方直與未來的方直四個方面進行了總結(jié)，與現(xiàn)場三百多名同事分享了行業(yè)信息及方直未來的規(guī)劃。
現(xiàn)行中國經(jīng)濟情況：利好與利空并存
現(xiàn)行中國經(jīng)濟情況，陳董事長認(rèn)為利好與利空并存，十八大以后新一屆政府發(fā)展經(jīng)濟展望、改革和城鎮(zhèn)化紅利、GDP發(fā)展慣性、美國經(jīng)濟復(fù)蘇這四點都構(gòu)成利好的四大要素，同樣，利空也是存在的，歐洲經(jīng)濟的不確定性和中國國家安全受到挑戰(zhàn)，國際環(huán)境有了不確定性都是利空的因素。
“今天陳淮教授說十八大跟房地產(chǎn)無關(guān)，因為他研究的是宏觀經(jīng)濟，我做的是房地產(chǎn)行業(yè)，（我認(rèn)為）十八大肯定與房地產(chǎn)有關(guān)。（我預(yù)測）2018年CDP總量翻一倍，2018年人均財富翻一倍，CDP復(fù)合增長率是7.7%，目前CDP總量接近50萬億，這個基數(shù)不太容易增長，未來給十八大指明了方向——這屆班子將集中精力搞經(jīng)濟建設(shè)。一屆政府班子與一個企業(yè)相似，我們成立一個分公司派一個總經(jīng)理過去，這個總經(jīng)理跟他的團隊強調(diào)要出業(yè)績，同樣，新上任的政府機構(gòu)也要給老百姓出‘業(yè)績’。也就是說，十八大后政府發(fā)展經(jīng)濟的展望對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是利好。”
行業(yè)總體狀況：2013年優(yōu)于2012年
對于行業(yè)總體狀況的預(yù)測，陳董事長用一句“總體來說：2013年宏觀經(jīng)濟、行業(yè)現(xiàn)狀、政策支持及外部環(huán)境優(yōu)于2012年”來概括，市場穩(wěn)中上揚，地價有提升，消費者信心指數(shù)提高，去庫存率進一步好轉(zhuǎn)，城鎮(zhèn)化建設(shè)推動需求，金融政策穩(wěn)中帶松等因素都進一步推動行業(yè)發(fā)展。
2011年年會時，陳董事長曾預(yù)測2012年情況，上半年情況可能會不好，下半年會好。這兩個觀點在2012年基本被證實，2012年6月份時已經(jīng)好轉(zhuǎn)。集團2012年取得不俗成績，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)濟情況把握，及時調(diào)整布局戰(zhàn)略有著莫大的關(guān)系。
現(xiàn)狀方直：深耕惠州 開拓廣州中山
28億，2012年方直交了一張漂亮的成績單，對于現(xiàn)狀，陳董事長依然很謙遜，對于惠州、廣州、中山的分析更是深入透徹了然于心。
方直成長于惠州，對于惠州有著一種特殊的情懷，陳董事長的一位朋友曾在公開場合開玩笑地說過：“2006年一個夜黑風(fēng)高的晚上，陳董事長去惠州看了一塊地，覺得有可為。”這塊地便是后來的山水華府，這個項目拉開了方直開發(fā)房地產(chǎn)的序幕。對于今年的惠州市場，陳董事長表示盡管供應(yīng)量過大、價格上漲動力不大，成交量可能低于2012年882萬㎡，但也會在750萬㎡左右。作為方直主戰(zhàn)場的金山湖板塊，隨著三環(huán)路主干道全線通車、金山公園二期交付、三環(huán)路綠化升級，備受關(guān)注，進一步發(fā)熱。今年方直將繼續(xù)發(fā)力惠州，君御二期、瓏湖灣三期、城市時代在售，今年五一將推出君御三期，七八月份瓏湖灣東岸一期，十月份瓏湖灣東岸二期也將推出市場。
芙蓉墅作為方直進軍廣州的首個項目，將成為方直產(chǎn)品第三次提升，集團傾注大量心血在這個項目上，但陳董事長也坦言，相對于花都，南沙、蘿崗和珠江新城金融區(qū)對于方直來說更具吸引力。
許多開發(fā)商對于中山又愛又恨，地價不低但房價卻不高而且競爭激烈，輕易不會進入。對于是否進入中山，公司內(nèi)部也曾出現(xiàn)過不同的聲音，但由于看好中山發(fā)展?jié)摿Γ街边€是去了中山，為其在珠三角布局畫下重要的一筆。
未來方直：鞏固住宅領(lǐng)域，拓展社區(qū)商業(yè)
兩年前陳董事長說，不在乎企業(yè)規(guī)模但要做一個讓同行敬重、讓消費者認(rèn)同的企業(yè)，這個理念非但沒有變化，更有新擴展，對于未來，他提出了六點規(guī)劃：
一、 珠三角跨越性發(fā)展策略，在已在條件地區(qū)（惠州）加大市場占有率。積極拓展目標(biāo)區(qū)域城市，在廣州等一級城市發(fā)展商業(yè)和住宅；
二、 用三年時間以利潤換取規(guī)模，迅速形成多城市多項目開發(fā)，短期內(nèi)占有可持續(xù)發(fā)展項目和落地有潛力城市；
三、 鞏固住宅領(lǐng)域，拓展社區(qū)商業(yè)，加大持有物業(yè)，培育好種植業(yè)；
四、 將初步具備培育條件的方直地產(chǎn)、方直環(huán)境上市培育工作進一步有計劃有步驟推行，階段性完成一些工作指標(biāo)， 爭取2015年至少有一家公司能上市報批。擴大在資本市場的集聚力和影響力；
五、 加強企業(yè)制度，流程的優(yōu)化管理，進一步建設(shè)專業(yè)素質(zhì)強的高效管理隊伍，將強企業(yè)文化建設(shè)，品牌建設(shè)推廣；
六、 為客戶創(chuàng)造價值，關(guān)愛員工，與合作方共同成長，共同分享企業(yè)成果作為企業(yè)長期理念落實和推廣。（文/集團人力行政中心）
