為進一步提高工程計劃管理的執(zhí)行效果，工程管理中心于2013年1月14日組織東部區(qū)域公司、中山公司和廣州公司各項目部主要管理人員召開了“集團計劃管理流程交流會”。
工程管理中心計劃管理專員鄺活杭詳解了集團計劃管理流程，并結(jié)合2012年計劃管理工作執(zhí)行情況闡述了計劃管理要點；與會人員就進一步明確對口部門工作責(zé)職、計劃節(jié)點調(diào)整等問題展開討論交流并基本達成共識，為2013年的計劃管理工作深入開展奠定了良好基礎(chǔ)。
工程管理中心將于2013年持續(xù)強化總控計劃管理工作，并介入二級計劃管理，從“計劃預(yù)警”提升至“計劃預(yù)控”，更加有效地確保重要計劃節(jié)點的順利推進。
工程中心將于年前組織各相關(guān)職能部門與各項目部主要負責(zé)人召開“計劃管理研討會”，明確2013年總控計劃以及二級計劃管理模式。（文/工程管理中心）
