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向時間管理要效率 ——方直學(xué)吧首期課程《高績效的時間管理》培訓(xùn)簡訊

為幫助員工熟悉時間管理原則,掌握時間管理的工具和方法,進(jìn)而提升個人和組織績效,集團(tuán)人力·IT中心于2017519(16:00-17:30)在集團(tuán)總部1704會議室正式啟動方直學(xué)吧,并對總部職級為M3(含)以下人員開展了《高績效的時間管理》的課程培訓(xùn),本次培訓(xùn)共有20位員工參與。


首先,集團(tuán)人力·IT中心總經(jīng)理黃煥亮先生根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,指出優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是公司保持快速發(fā)展的重要保障,目前人才梯隊(duì)培養(yǎng)已基于集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略做好了初步規(guī)劃,其中方直學(xué)吧是培訓(xùn)規(guī)劃中的一個重要項(xiàng)目。黃總結(jié)合集團(tuán)情況,向大家詳細(xì)介紹了方直學(xué)吧的成立目的、開展方式及近期課程安排,并正式啟動方直學(xué)吧。




方直學(xué)吧定位為方直人快速成長的加油站,除了內(nèi)部講師分享,也會邀請優(yōu)秀的合作伙伴、供應(yīng)商,以及聘請行業(yè)內(nèi)外的專家為員工定期開展各種內(nèi)容、各種形式的培訓(xùn)。不論是管培生、新員工、中基層、精英骨干,還是高層管理人員,都將通過方直學(xué)吧等人才培養(yǎng)項(xiàng)目得到系統(tǒng)化、專業(yè)化的培養(yǎng),幫助員工提升專業(yè)技能和管理水平,從而促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。


接著,集團(tuán)人力·IT中心資深培訓(xùn)經(jīng)理戴輝平老師開講方直學(xué)吧第一課《高績效的時間管理》,戴老師圍繞培訓(xùn)課題向大家做了詳細(xì)講解和幽默有趣的互動。


培訓(xùn)開始,戴老師通過石頭、沙子和水的實(shí)驗(yàn),深入淺出地向大家介紹時間的概念和特性,接著從時間管理的概念和重要性入手,分析時間管理的四大障礙。培訓(xùn)中利用豐富的案例,著重介紹時間管理四大黃金法則:1)目標(biāo)的SMART原則:高績效的時間管理須制定明確的、可衡量的、有挑戰(zhàn)的、有時間期限的目標(biāo);2)輕重緩急法:根據(jù)事情的輕重緩急,優(yōu)先做最重要的事;3)二八法則:用80%的時間和精力做最重要的20%的事情;4)生理節(jié)奏法:在精力最充沛、思維最活躍、最具有創(chuàng)造力的時段,做最重要的事情。最后,戴老師結(jié)合實(shí)例,向大家列舉了時間管理的八大方法和工具(日程表法、工作計(jì)劃表法、見縫插針法、集中批處理法、授權(quán)與借力法、整理法、會議管理法和優(yōu)化法),實(shí)用的工具和詳細(xì)的講解讓全體學(xué)員受益匪淺。




通過本次培訓(xùn),大家對時間管理的四大黃金原則有了系統(tǒng)性的理解,掌握了時間管理的工具和方法,課程內(nèi)容的實(shí)用性及老師的精彩講解相信對全體學(xué)員的工作效率將有很大的提升作用。大家也紛紛表示期待方直學(xué)吧下次課程的開展,學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識和管理方法,提高工作效率和品質(zhì)。